□刘思臣

换装所领导与某部队领导互赠锦旗。

在拥军活动中，笔者与战士们促膝谈心。

笔者与“兵妈妈”一起到某部队为战士过生日。

换装所领导向某部队赠送图书。

换装所出资搭建的蔬菜大棚里西瓜长势喜人。

换装所的养殖基地解决了职工吃肉的问题。

吊车司机操作吊车换装煤炭。

换装所的换装工人正在换装大件货物。

在我当换装所所长的那几年里，我全心全意地带领干部职工发展企业。截至2003年，换装所干部职工人数上升到800多人，此外换装所还聘有2000多名协议工；换装机械增加到320多台（架）；固定资产增至4.7亿元，装卸收入每年达2.3亿元，比我刚来换装所工作时增加了20多倍。考虑到满洲里换装所在满洲里口岸发展中的重要作用和突出贡献，2002年11月10日，经哈尔滨铁路局党委批准，满洲里换装所升格为副处级单位。

提高职工福祉是我的义务

企业发展壮大后不仅要主动推动地方经济发展，更要注重改善和提高职工生产生活条件，让职工的生活富裕、幸福，这是企业领导必须关心并努力做好的工作。富而思源，富而思进，这是我当所长期间提倡的企业文化主题。

为了提高经济效益，在保证顺利完成主业换装任务的情况下，我主张大力发展多种经营。换装所先后成立了多经、外经、集经公司，“三经”公司的发展壮大极大提高了职工的收入。

我们还建起了收旧利废加工厂，将从俄罗斯列车上换下的废旧盘条、码杆、木方等物回收加工再利用。加工厂购买了铁路拉伸机和对焊机，把收集的废旧盘条先拉直然后对接起来，变成有刚性的盘元，再把盘元制成钉子变成新的产品，换装所用掉一部分产品，其余产品卖给其他商家，当时这些产品供不应求，收益相当可观。

我们还开办了木器加工厂，将从俄罗斯列车上换下的破旧木板加工成人力换装挡车门的挡板，还建立了捆绑器生产车间，利用旧料加工换装原木的封顶加固器材。此外，我们还建立了仓储基地，为客户储存落地交易的原木。

废料加工不仅给换装工作提供了加固材料，还为国家节约了大量的原材料，可以说是一举两得。这些工厂和仓储基地所产生的经济效益不断增长，年收入达到6000多万元。

除此之外，换装所还创建了为广大职工谋福利的养殖基地。我们养了羊、牛、猪、狗、鸵鸟、鸽子、大雁，当时换装所有羊1万多只，牛200多头，猪1000多口，真可谓是六畜兴旺。换装所当时有雷达山、滨江矿、石灰窑、开放山等6个草场，总面积20多万亩，是满洲里市当时最大的养殖大户。

我们的职工每年至少能分到60斤猪肉、80斤羊肉、30斤牛肉，建立养殖基地真正地解决了职工吃肉的问题。另外，换装所每年还分给职工大米、白面、豆油、水果、各种鱼、鸡蛋等福利，可以说，当年换装所的职工包括退休职工福利待遇是全市最高的。

原材料多了，我们就拓宽了服务领域，大力发展餐饮服务。换装所投资300多万元建起了五层楼装修精良的换装培训中心，住宿餐饮服务一应俱全，换装培训中心直到现在还在经营之中。此外，我们又投资400多万元在敖尔金牧场建起了草原换装所蒙古包饭店，其设备、装修、规模、服务质量、服务理念全是第一流的。饭店多年来经营得非常好，成为了换装所一个支柱产业。

因为我们从多种经营中获得了巨大的效益，于是我们的经营服务领域开始不断地延伸和发展。2000年，我们成立了宏昌货代公司，主要进行木材检尺业务，建立了木材落地检尺之后再起运的流程，每年创收纯利润1000多万元。货主满意，我们从中也得到了实惠，更重要的是为实现铁路大接大换作出了巨大贡献。

由于我们解放思想、广开门路、多元发展，使得换装所职工的收入逐年提高，闻名全市。有件事特别值得一提，换装所给职工盖了170多户平房，300多户楼房，让换装所的干部职工全部有房可住。当时，换装工人个个扬眉吐气，为自己是满洲里换装所的工人感到骄傲和自豪。

为精神文明建设添砖加瓦是我的愿望

在企业的经营活动中，我深刻地体会到只抓物质文明是不够的，必须物质文明和精神文明同步推进，两个轮子一起转，两个文明一起抓，才能实现社会效益最大化。于是我在换装所开展“三个教育，一个走向”的精神文明创建活动。

首先，换装所将精神文明创建活动摆上重要议事日程，成立了领导小组，明确了党委统一领导，党政合力，共担风险，各级组织齐抓共管，每年都将创建任务同生产任务一同下达、分解、落实、考核、检查、评比、兑现，从而保证精神文明创建活动的顺利开展。

其次，为全面提高职工的文明素质，我们加强对职工进行科学文化教育、思想政治教育、法治教育、道德教育。制定了《职工道德规范》《换装所管理细则》，并在职工中加以推广，职工通过广泛学习和讨论，提高了政治觉悟。

此外，我们还在职工中进行了企业精神教育，使职工能够“富而思源，富而思进”，我决定建立企业精神教育基地。投资近百万元的企业精神教育基地由以下几个部分组成，即“铁路网上明珠”“世人关注热点”“伟大成就，巨大贡献”“艰苦历程，沧桑巨变”“英雄辈出，群星灿烂”“立足口岸，铸就辉煌”“风光无限，任重道远”。精神教育基地让广大换装所干部职工了解了前辈们走过的艰难历程，领悟了换装精神的内涵，激发了干部职工继承发扬光荣传统，拼搏进取再谱新篇的斗志。

之后，换装所将精神文明创建活动推向社会，大力开展双拥工作。我年轻时就想当一名解放军战士，虽然这个想法一直没有实现，但我的心中充满了对人民军队的热爱。多年来我对换装所的双拥工作十分重视，不断充实拥军内容，丰富“军铁”固防保障内涵，真正把双拥工作落到了实处，让驻满洲里各部队都留下了换装人的足迹。换装所的拥军行动为兴边固防、增进军民关系，为满洲里市连续被评为“全国双拥模范城”作出了贡献。为此，我也获得了很多荣誉，我的拥军事迹在中国军事博物馆展览一年半之久。

多年来我把支持部队建设当作己任，只要部队有问题需要帮助，我就千方百计地帮助解决。驻军某团营房改造、俱乐部改建没有机械设备，我就把在电厂作业的2台装载机、2台翻斗车调给部队无偿使用两个月。据不完全统计，当时这样的支援不下百次。

1998年满洲里洪水肆虐，某军区驻满洲里的营房因山体滑坡而倒塌，重要军用设备受到威胁，我马上抽调2台装载机、1台翻斗车赶到部队驻地，经过一星期的奋战，终于使部队官兵恢复了正常的生活和训练。同年，驻满某部汽车连两个20吨重油罐地基被冲塌，造成油罐倾倒漂在水面上，情况十分危急，我立即组织人力、物力，抽调50吨汽车吊进行抢险，冒雨奋战4个多小时，将油罐成功转移到安全地点，防止了一起恶性事故的发生。

1999年左右，由于中俄边境重新划界完毕，边防设施需要重新设置。按照军委指示，部队要在800里边防线上设立围栏，这需要埋设4万多根水泥立柱。我得到某团领导的求援后，立即抽调3台叉车、2辆汽车进行支援，历经两个多月时间圆满完成任务。

除了这些支援活动，换装所还根据部队发展需求积极探索拥军新路子，使拥军工作更具有实效性。2001年，我们为某部队购买了20台电脑和电脑桌椅，让某部队拥有了电教化训练的能力。为某部队每年送书达1万多册，还为某团购置军乐队乐器，为战士送去了精神食粮。我们还发挥换装所优势，为部队维修汽车设备，免费传授部队官兵烹饪和养殖种植技术，培养了一大批军地两用人才。2002年，为了解决边防连队照明问题，我们组织开展了“千里送光明”活动，购置9台本田汽油发电机送到各个连队，大大改善了部队官兵的生活和学习条件。

无论是新兵入伍、老兵退役还是现役军人探亲、军属来队，我都给予无微不至的关怀，我把为部队服务当作常年的任务来完成。换装所的换装培训中心就是某团的“兵站”，我们免费为部队官兵服务，车票紧张时我还帮助他们买票。此外，那几年我安置退伍军人100多名，还为部队30多名家属安排了工作。

在我当换装所所长的七年里，我发挥了一名共产党员应有的先锋模范作用，当好企业带头人，我的工作获得全市上下的一致好评。2002年9月25日国务委员吴仪来满洲里考察时，市委专门委派我代表铁路职工作汇报发言。之后吴仪又到换装所现场视察，对换装所的各项工作表示满意，并给予高度评价。

1999年到2003年，我连续当选为满洲里市人大代表、满洲里市政协委员、呼伦贝尔市第一届人大代表。

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