□江平
1929年，由商人齐斯加诺夫开办的茶叶店，后转交给秋林分公司作为门市。
1930年，齐斯加诺夫的茶叶店。
1957年11月11日，中国国营秋林公司满洲里分公司欢送吕长德、王哲、赵德元同志荣转（光荣升迁）纪念。
1955年春节，中国国营秋林公司满洲里分公司全体职工留影。
1957年3月8日，中国国营秋林公司满洲里分公司三八节留念。
遇到的问题及解决办法
我方在审查秋林分公司备品及不动产的价格过程中，将苏方所提出的作价资料与我方的资料进行比较，发现苏方有些物品作价和我方不一样。苏方提高了部分备品及不动产的价格，备品价格共计提高37748000元，不动产价格共计提高115342000元。面对这种情况，我方请示东北接收办公室。根据上级指示，我方贯彻国际主义精神，相信苏方所提出的价格。最后我方根据作价不从经济出发的原则，按苏方作价接收秋林分公司备品及不动产。
汽车与轮胎分开作价问题。最初苏方提出汽车作价不包括轮胎，必须分开作价，但原配汽车轮胎已坏，现在汽车上的轮胎为后买的并已入账，我方提出汽车作价应包括轮胎，不再分开作价。
审价中发现苏方将秋林分公司名下的1600公斤大汽油桶已经出售，出售价格与销售对方不明。我方请示东北接收办公室，经上级同意向苏方提出此问题。苏方答复，该汽油桶是经秋林总公司批准后售出的，如想了解售出对象及价格，必须经秋林总公司同意才能答复。
苏方干部任命问题。东北接收办公室曾经指示不让我方接收组提出苏方干部名单，后来我方在满洲里始终未接到上级任命名单，这最终影响了干部任命的时间。秋林总公司代表格兹洛夫来满洲里时，由他提出苏方干部名单，经研究宣布任命才解决这一问题。
合同内已明确规定，有关本合同签订与执行的一切税捐支付由购方负担，我方来满洲里后，即将此规定介绍给当地税务局。后来秋林总公司代表格兹洛夫同志向我方反映，他去税务局时，该局曾提出苏方应纳交易税。发生以上情况，主要是当地税务局机关对合同规定的精神领会的不够。
在审价工作中，我方感觉到秋林分公司经理鲁卡什金同志作价不公，例如10月22日，一些备品价格分公司未经总公司同意就做了高报价。其中麻袋原为进货砂糖的包装袋，早已破旧，却作价每条20000元，又如破烂不堪的苇席，每块却作价5000元。虽然苏方提出如此高的报价，但我方认为应根据中央总的接收原则，在整个接收中要贯彻国际主义精神和维护中苏友谊，作价不从经济出发，不斤斤计较价格之高低。因此，我方按苏方价格接收了这批备品。
职工之思想动态
中方接收的时候，已经充分考虑到满洲里秋林分公司中外职工可能人心不稳。因此，在接收工作开始时，孟明处长根据中央指示精神，特别强调在接收后干部仍按原职原薪不动，要求大家继续安心工作。虽然我方一再说明解释，但是分公司职工对接收原则及接收后经营方针精神领会不够，个别职工仍然表现出不稳定情绪。
秋林分公司共有中国籍职工4名，在接收工作中，其中布匹部负责人向组织提出因自己身体多病希望在接收后辞职，经王维民经理做工作后仍坚持辞职，他的主要顾虑是接收后自己工作量加大和需要参加的各种会议增多。另外，翻译因害怕接收后工资降低产生情绪，后经接收组劝说转变了错误认识。
苏侨职工主要顾虑是害怕中方接收后被辞退，但在实际工作上并未因此而消沉。在整个接收工作中，苏侨职工均表现出高度热情。此外秋林分公司经理鲁卡什金在接收开始时是有想法的，他曾对翻译说：“中国接收后，还能有两个经理吗？反正给我的钱不能少。”关于鲁卡什金任命问题，我方认为他原来任代理经理并兼任营业部主任，应免去鲁卡什金的兼职，后请示东北接收办公室，接收办领导指示说：“这次重新任命中，本来就将鲁卡什金降为副经理，再取消他的兼职恐怕会影响工作情绪。”故任命他为副经理兼任营业部主任。
孟明处长宣布干部任命书后，同时宣布东北接收办公室发来的“通告”（通告明确规定原职原薪不动），以便安定职工情绪。在整个接收工作过程中，我方始终贯彻国际主义精神，并维护中苏两国伟大友谊。在接收工作中或在解决具体事项上，双方均以团结友爱和互相协商、互相尊重对方意见为原则来解决实际问题。中央指示、原则精神的正确性，是保证顺利完成接收工作的重要因素。
接收组的同志由于领会了中央指示的精神，因此工作中时刻保持小心慎重，尊重苏方的意见，轻易不发表个人意见。问题发生后，首先大家进行研究分析，然后以团结苏侨的精神去解决问题，这才能顺利完成了满洲里秋林分公司的接收工作。
附：接收财产明细
一、接收满洲里分公司财产明细
1.不动产，人民币贰亿壹仟零贰拾伍万元。
2.动产 ，人民币壹亿零捌佰叁拾陆万零玖佰元。
3.商品及其他，人民币壹拾玖亿零陆佰肆拾伍万肆仟玖佰叁拾壹元。
合计人民币：贰拾贰亿贰仟伍佰零陆万伍仟捌佰叁拾壹元。
二、接收满洲里分公司直属三河面粉厂财产明细
1.不动产，人民币贰亿叁仟伍佰万元。
2.机器零件及材料 ，人民币壹仟伍佰万元。
3.机器装备，人民币肆亿伍仟玖佰捌拾万元。
4.工作服装，人民币贰拾万元。
合计人民币：柒亿壹仟万元（4舍5入值）
以上总值：人民币贰拾玖亿叁仟伍佰零陆万伍仟捌佰叁拾壹万元。
作者简介：
江平，男，1958年6月出生，中共党员，1975年7月参加工作，1981年1月任满洲里市公安局五科技术员，1984年11月调入某政法部门工作，现已退休。
秋林公司历史
秋林公司的创始人叫伊万·雅克列维奇·秋林。他是一位俄罗斯犹太人，1867年在俄国伊尔库茨克创建了秋林公司。
1900年，随着中东铁路的建成，伊万·雅克列维奇·秋林开办了跨国企业，在哈尔滨设立了分公司，命名为秋林洋行，后来更名为秋林公司。
秋林公司专营俄国人常用的商品，主要卖给俄国人，中国人也可以到此购货。
秋林公司的发展也受到了俄国政治变化的影响，随着苏联的建立，连续不断的内战影响了秋林公司总部的生意。
1922年，秋林公司转让给卡西亚诺夫经营，对所有的业务进行了调整。
日本侵占东三省后接管了秋林公司，更名为秋林株式会社，公司生意日渐萎缩。
1945年，日本投降后，秋林株式会社由苏联政府接管，复名秋林公司。
东北解放后，秋林公司迎来了春天。
据老一辈人说，20世纪50年代，秋林公司在经营上独具特色，主要以东、西欧的商品为主，如苏联的电冰箱、威士忌、伏特加，匈牙利的电视机，法国和中国香港的系列化妆品，欧洲的裘皮服装等，成为东北商业的一大亮点，一时间顾客盈门。
那个时候，如果人们想买高档商品，首选就是秋林公司。
（王瑞华提供）
本版图片由王铁樵 江平提供
上一篇 ：
下一篇 ：
