——原扎赉诺尔矿务局物资供应处思想政治工作实践回眸 
 

□姜成起

 

1990年1月4日，《内蒙古日报》刊载报道扎赉诺尔矿务局物资供应处的文章《扎赉诺尔矿供应处实行精神文明建设目标管理》。

 

1989年，在扎赉诺尔矿务局物资供应处先进集体、先进生产（工作）者表彰大会上，劳模、劳模家属与少先队员合影。

 

 

1989年，扎赉诺尔矿务局物资供应处先进集体、先进生产（工作）者表彰大会。

 

1990年，扎赉诺尔矿务局物资供应处精神宣讲演唱会。

 

 

1990年，扎赉诺尔矿务局物资供应处库厂际群监员竞赛表彰大会。

 

扎赉诺尔矿务局物资供应处木材二厂标准化人工码放（超过五米）的枕木垛。

 

扎赉诺尔矿务局物资供应处宣传栏。

 

 

 

 

1990年1月4日，《内蒙古日报》第二版的中间位置，发表了该报群工部记者沈家林和通讯员赵永良合写的，关于扎赉诺尔矿务局物资供应处的一则小消息，消息的名字叫《扎赉诺尔矿供应处实行精神文明建设目标管理》。矿务局基层单位的工作方法能被采访总结后在《内蒙古日报》上发表，在全局引起了比较大的反响。

《满洲里日报》的钩沉版一直刊载重要的历史事件和感人的老故事，阅读这些文章令我在不胜唏嘘的同时，也使我有了把30多年前那段如火如荼的往事记录下来的想法，算是对曾经为精神文明建设实行目标管理作出过贡献的物资供应处职工的感谢和对故者的怀念吧。

1988年10月，我从灵泉露天煤矿调任扎赉诺尔矿务局物资供应处任党委副书记。当时的物资供应处担负着矿务局煤矿生产建设物资的采购、储备和供应任务。物资分为18大类15000多种，大到成套设备、配件、钢材、木材、水泥，小到木螺丝、铁钉、蜡烛、笤帚、肥皂等日常生活用品。在国家物资短缺的特殊时期，为保障煤矿的生产建设，物资供应处承担了很多应该是百货、五金和土产公司的工作。可能有人会问，布匹也包括在内吗？当然，加工劳动保护用品就需要布匹。除了这些日常可见的物品之外，危险品也由物资供应处管理。危险品不仅有油品、火药、雷管、酒精、硫酸等，甚至还有毒害品，如热处理工艺需要的氰化钠等，因此物资供应处是呼伦贝尔盟公安系统的要害管控单位。受当时通讯、交通和监控设备的制约，物资供应处安全管理工作难度很大。

物资供应处党委副书记的职责主要是协助党委书记分管好党务、群团、思政、纪检、计生和安全防范等工作。安全防范具体工作由处派出所直管。安全防范工作的防范重点是加油站、油库、火药库、物资一库二库和大小七个木材厂。

其中安全最容易出问题的是第一木材厂。第一木材厂贮木场南围墙外三四米处就是运销处的铁路线，这段铁路线是一段上坡道，那时的蒸汽机车都是燃煤做动力，马力小，从灵泉方向驶来的重车遇到上坡时只能加大气门往前冲，岁数大的老人都记得，那时供应处门前的铁路道口因火车爬坡受阻而堵塞交通的事经常发生，如赶上顺风，燃烧不尽的火炭喷出后落到木材垛上就很容易引发火灾。教训最为深刻的是1986年春季的那场大火，一次就烧毁木材百余立方米。面对这样的现状，我深感肩上担子的沉重。

1988年底，在对木材一厂党支部战斗堡垒作用、思想政治和安全生产等工作的例行检查中，谈到了木材能不能垛整齐的话题，时任厂长田文广不假思索地说：“那就看下不下功夫了。”我顺势引导说：“田厂长，如果木材一厂真能把木材垛整齐，处里就在你这开现场会。”他问：“真的吗？”我答道：“说话算数。”

在全处年终检查结束后，向处党委汇报工作时，我重点介绍了田文广厂长有决心把木材垛整齐的事，时任处长王文海(兼党委书记)对此非常重视，明确表示如能实现就在木材一厂召开现场会，行政将给予大力配合，以此带动全处的两个文明建设工作。经过处党委认真研究，决定将贮木场标准化、“五讲四美三热爱”和帮后进促转化等局党委要求的重点工作，列入1989年处党委两个文明建设的重要内容。处党委明确提出，如果木材一厂能按期达标，下半年适时召开现场会，并以处党委(1989)1号文件形式下发基层各单位，在上报矿务局党委的同时抄送公安处、局精神文明办、局党委宣传部和思想政治工作研究会。就是在这个文件中确定了物资供应处的企业精神：“爱处、奉献、保供、争先”，也第一次明确提出了“精神文明建设实行目标管理”的概念。1989年正值全国严打，帮后进、促转化，要求把各种隐患尽最大努力消灭在萌芽状态中，是当时企业公安工作的一项重要内容。为此，公安处的孙奎一处长对此也非常重视，表示现场会他一定参加。 

企业精神是一个企业的灵魂。精神文明建设实行目标管理就是把企业两个精神文明建设的具体内容进行细分，使之系统化、数字化，让职工看得见、摸得着。共计10项内容1000分，主要内容有：各项规章制度是否健全，重点在考核记录是否完整；年奋斗目标中季、月任务安排是否详尽，重点在考核完成结果；各项指标是否分解到班组，重点在细化直到个人等。以卫生制度为例，就是把卫生工作细化到班组，具体哪块玻璃、哪块地面该谁负责大家都知道，使职工人人清楚自己在企业中的地位，从内心感到自己是企业的真正主人，发自内心地热爱企业，甘愿奉献，人人争先，争做合格的物资供应人。  

对此可能有人要提出疑问，哪能细化到这种程度？其实道理很浅显。我们常说一个班长要学会用十个手指弹钢琴，才能充分发挥每个手指的作用，党委书记就是核心的班长。企业在党委的统一领导下各负其责，党政工青妇上下一心，围绕企业的中心工作齐抓共管。大家知道在企业的生产实践中，企业再大也是由总公司（总厂）、分公司（分厂）、车间（段）、班组构成，班组就是一个企业的最小单元。当生产和任务指标下达到分公司（分厂）时，车间（段）就会把各项指标分解到班组，班组长再把具体指标落实到每一个职工身上，道理就是这么简单。班组长正是所谓的“兵头将尾”，在各种活动和日常管理中起到举足轻重的作用，真正用好了这个“兵头”就可以发挥出“将”的作用。

记得1977年12月，我在机电总厂钳工车间任党支部书记，就是通过新的规章制度把几乎看不见外面的车间窗户玻璃和被油渍覆盖的地面进行清理，收到了非常好的效果。作法很简单，就是按照矿务局“五讲四美三热爱”的要求，首先统一班组长和生产骨干的思想认识，在此基础上组织全体职工认真领会文件的精神实质，然后把车间的玻璃按块、地面按平方米分解到人。这样一来，窗户和地面很快焕然一新，车间的整体环境发生了大的改变。机电总厂在全厂及时推广了这一作法，后来厂院植树也采用了分树到人的方法，多年之后很多人还知道哪棵树是谁种的。

上级领导部门和领导的表态给木材一厂的全体职工以极大的鼓舞，但两千多立方米的贮木场想要在短时间里码放标准，绝不是一件容易事。首先他们把贮木场做了整体布局，新卸车的木材就按标准码垛，其次，对码放不整齐的木材垛，木材一厂党政领导紧紧抓住契机，上下一心，充分发动群众，在保证井上井下木材加工任务的同时组织职工献工献礼，用实际行动迎接现场会的召开。团支部积极响应处团委号召，开展了“为团旗争光彩活动”，充分发挥青年突击队的作用，加班加点。“为团旗争光彩活动”是自愿参加的，但每次几乎都是全员参加。处团委书记吴振建也适时组织机关团员、青年参加木材一厂的献工。大会战的热潮极大地激发了职工的积极性，好人好事层出不穷。青年职工申宝昌下班不回家，不计报酬大干一宿，把第二天车间需要加工的木材准备好；青年职工郑宪刚家住小站，顶着七八级的大风推着自行车步行十来里路到贮木场义务防火值夜班，第二天不休息照常工作。

处党委政工科及时总结宣传全处涌现的好人好事，利用业余时间刻简报，保证第一时间发放到基层各单位。时任政工科长高振中、干事吕树清积极组织稿件投送《扎赉诺尔矿报》，大张旗鼓地予以宣传。时任处劳服公司干事赵振华充分发挥个人才能，将精神文明建设实行目标管理的十项内容图表化，用正规的小楷誊写在一整张绘图纸上，处里要求各基层单位都要张贴在显要位置，王文海处长办公室的墙上也贴了一张。时任处纪委干事张忠林把精神文明建设实行目标管理的内容和宣传口号用苯板切割后制成牌板，既美化了环境，又起到了很好的宣传作用，极大地调动了全处职工的积极性。时任露天矿党委王文江书记在矿宣传工作会议上提到供应处单位虽小，但采稿量仅次于露天矿，告诫宣传部门要引起重视。一次，时任物资二库主任郑有清路过处办公楼，看到这么晚政工科还亮着灯，知道又在加班，于是自掏腰包买来麻花、面包、香肠、小咸菜，大家十分感动。受这种工作精神的鼓舞，物资二库的设备和配件标准化管理工作也稳步开展。 

木材一厂能把木材垛得这么整齐，引来不少争议。争论的焦点是：原木不是桦木杆，很多都是需用吊车才能垛起来，有必要垛得那么整齐吗？说来也巧，一垛上百立方米大直径原木，因井下巷道急需维修，刚刚码垛不久就被用户拉走了，那可是吊车加撬杠一根一根摆放的，面对这种现实，工人的积极性受到很大影响。

处党委及时召开包括各基层单位领导、有关科室负责人、职代会代表和劳模代表参加的工作会议，就这一争议展开讨论。会议主要提出贮木场的木材到底应不应该垛整齐，标准是什么。

会议从木材一厂所处位置开始讨论。大家认识到，重载蒸汽机车遇上坡时只能加大气门，致使燃烧不尽火炭大量喷出，特别是春季风干物燥，如再赶上顺风，正好飘往贮木场，尽管运销处采取了很多预防措施，效果还是甚微。1986年春季的那场大火，就是因为木材没有按标准码垛，消防车不能靠近救火而“火烧连营”，教训是极为深刻的。讨论的最终结果，绝大多数同志认为原木应该按分类标准码垛，就是要垛整齐。认识统一了，处长兼党委书记王文海在会上正式宣布：8月下旬在木材一厂召开精神文明建设实行目标管理现场会的决定不变。

 

 

 

□本版图片由姜成起提供