□乔勇

 

晨星牌啤酒商标

 

1991年，在北京展销会期间，达赉湖渔场罐头食品厂人员与外商签订出口合同。

 

1990年，达赉湖渔场罐头食品厂被内蒙古自治区人民政府授予“自治区先进企业”光荣称号。

 

上世纪80年代，达赉湖渔场罐头食品厂制罐车间。

 

上世纪70年代，达赉湖渔场罐头食品厂炸鱼车间大锅。

 

 

上世纪70年代，达赉湖渔场罐头食品厂职工宿舍、医务室砖瓦平房。

 

 

上世纪70年代，达赉湖渔场罐头食品厂杀菌锅。

 

 

上世纪80年代，上级在达赉湖渔场罐头食品厂召开水产行业标准化水平考核评审会。

 

 

上世纪90年代，达赉湖渔场罐头食品厂产品贴标车间。

 

上世纪80年代，上级在达赉湖渔场罐头食品厂召开水产行业国家二级企业考评会。 

 

 

□本版图片由张明博提供

 

 

圣泉畔的灵泉啤酒厂

灵泉啤酒厂始建于1980年，啤酒厂厂址就坐落在圣泉之上，千百年来汩汩清泉涌出于地岩之下，在此滋润出一片令方圆几百里的蒙古族老乡趋之若鹜、流连忘返的圣境，是居住于此的灵泉人“晨起润山泉，暮俯浸甘冽”的风水宝地，还是圣泉之畔播种希望的菜农们“抱瓮汲灌”的地方。终于有一天，这里要大兴土木建设啤酒厂（记得在建设灵泉啤酒厂期间，家父曾无意地对我说，上世纪50年代的时候，扎区就曾经建有一个啤酒作坊，但当时的啤酒作坊在什么地方、生产规模有多大家父没有说。只说这个啤酒作坊后来被整体搬迁到了海拉尔。海拉尔啤酒厂就是在搬迁到海拉尔的那个啤酒作坊的基础上发展起来的。关于扎区史上曾建有啤酒作坊之事只是耳闻家父偶然之说，笔者未就此事做过核实），意将流淌之甘泉变成甘醇之啤酒，让千年之圣泉在更高的层面上造福于扎赉诺尔人。于是，矿区党委、政府举全区之力，分管副区长坐镇指挥，抽调精兵强将精心组织施工，仅用一年时间就在灵泉建起了一座初具现代规模、年生产啤酒能力为1000—1500吨的啤酒厂。灵泉啤酒厂举行投产剪彩仪式的那天，艳阳高照、人声鼎沸、锣鼓喧天，市区两级党政领导、各有关部门领导、社会各界人士齐聚于圣泉之畔，无不为灵泉啤酒厂如期建成投产而欢欣鼓舞，无不期待灵泉啤酒厂宏图伟业，成为带动扎区区办工业发展的一匹黑马。客观地说，灵泉啤酒厂建成投产后确有令人骄傲的辉煌的业绩和不凡表现，如1982年，“晨星牌”啤酒首次参加自治区政府举办的乡镇企业啤酒评比大会不负众望，荣膺榜首；1983年，“晨星牌”啤酒参加在江西南昌举办的全国乡镇企业啤酒质量评比大会上脱颖而出，斩获第二名；1985年，在赤峰举办的全区乡镇企业优质产品评比中，“晨星牌”啤酒又一举荣获银杯奖和优质产品证书；1987年，灵泉啤酒厂为提升品牌形象、拓展销售市场，实施内引外联、攀高结贵的营销策略，与北京啤酒厂进行战略合作，获得北京啤酒商标使用权，产品远销黑龙江、吉林、河北和包头等地，期间，无论是销售业绩还是盈利水平均创建厂以来最好水平。但不知何因，从1988年开始，北京啤酒厂与灵泉啤酒厂解除了合作协议，不再使用北京啤酒商标，自此，产品质量、产品销量均开始下降，并由此陷入经营亏损状态。从1990年开始，灵泉啤酒厂再度陷入困境，产品销量急剧下降，债台高筑，曾一度停产。面对灵泉啤酒厂之困境，区委、区政府领导和政府有关部门采取了一系列整合措施，调整啤酒厂经营班子，整顿企业管理，调整生产工艺，并积极寻求合作，先后与黑龙江省轻化总公司合作组建了“龙泉啤酒有限公司”。1996年，又与青岛华都酒业集团进行合作，研发出新产品“曼克顿”啤酒。1997年，灵泉啤酒厂又与海拉尔啤酒集团进行合作，重组为“满洲里海威啤酒厂”，先后推出一系列品牌啤酒，啤酒厂的生产得以恢复和延续（期间曾担任过灵泉啤酒厂书记、厂长的王世义先生在《扎赉诺尔记忆》（第二辑）中的《宝刀磨砺自灵泉》一文中，满怀深情地回忆了那段刻骨铭心、难以忘怀的岁月）。“海啤集团”民有民营后，灵泉啤酒厂作为其成员单位也曾另辟蹊径，生产过矿泉水、蓝莓饮料，也曾借助海拉尔啤酒的品牌优势，产品一度进入北京人民大会堂专供行列。在灵泉啤酒厂后期的生产经营中，面对颓势，市区两级领导多次亲临啤酒厂进行调研指导，区政府曾派工作组进厂整顿，啤酒厂时任领导班子克服困难，付出了巨大的努力，招商引资、寻求合作，攻关产品质量，研发新产品，试图力挽狂澜于既倒。虽然灵泉啤酒厂坐卧于圣泉之上，具有得天独厚的矿泉资源优势，但终因发展视野之局限，投资不足之制约，生产设备、生产技艺起点较低，缺乏高端技术管理人才，没有形成与企业发展相适应的管理团队和技术团队，至始至终没有培育出市场持续认可的优势品牌，一度是靠借人家的品牌而扩大销售，甚至靠直接灌装海拉尔啤酒维持生存，最终还是倒在了严酷无情的市场面前。笔者于此妄评灵泉啤酒厂之成败，绝无事后诸葛亮之意，只不过借此发扼腕之叹罢了。即便当年的灵泉啤酒厂没有上述之瑕玷，到最后由于国内啤酒市场鱼龙混杂，供大于求，特别是后期华润雪花啤酒的强劲价格打压手段和垄断经营之霸势，就连“海啤集团”这样的“大哥大”和一度雄踞哈尔滨以北啤酒市场的莫旗刁氏兄弟的“巴特罕啤酒”也都在华润啤酒的“围剿”之下无路可走，不得不“缴械投降”。而此时已被“海啤”架空的灵泉啤酒厂又能奈之于何？曾经区办工业的新星与希望，曾经几百名灵泉人赖以为生的啤酒厂，最终也不得不黯然退出历史舞台。啤酒厂倒闭了，员工失业了，但此时已被啤酒厂耗尽“青春”的圣泉俨然一个被抛弃的“黄脸婆”一般，人老珠黄、青春不再，昔日之圣泉至此寒蝉凄切，让无数的扎赉诺尔人、灵泉人卑陬失色，即使路经于此也无颜目睹昔日之圣泉。

上世纪80年代初，矿区党委、政府动议创办灵泉啤酒厂的初衷是想打一场区办工业的翻身仗。这是因为自上世纪五六十年代以来，扎赉诺尔矿区始终处于一种大企业、小政府，经济不能自立的尴尬境地（上世纪80年代初，笔者曾跟随时任矿区党委书记郭久卿、区长张玉祥参加市委、市政府在矿务局召开的一次现场办公会，会议的主要议题是研究矿区的经济与社会发展问题。会上讨论发言时，由于思路相左，话不投机，现场办公会的氛围异常尴尬。出席会议的区委、区政府领导暗下决心，一定要把区办工业搞上去，只有这样才能从根本上扭转处处被动的局面）。虽然在矿区第三次党代表大会和第三届人代会上曾明确提出今后一个时期的经济与社会发展指导思想是以煤炭生产服务为中心，但矿区历届党委和政府都始终没有放弃大力发展区办工业的思想。所以，举全区之力创办灵泉啤酒厂亦是这一指导思想的实践。其实，回顾扎赉诺尔地区经济发展的历史也就不难看到，当地的主导资源是煤炭，但煤炭资源的规划与开发的主导权在矿务局，地方政府即便想开个小煤窑也只能去找矿务局商讨。所以，从上世纪50年代后期开始，矿区就一直在探索区办工业发展问题，也立足当地一些非主导资源兴办过区属企业，如上世纪50年代中期政府兴办过编织厂、糕点加工作坊、房产维修队（俗称老头队）等；70年代中期以后政府主导兴办过晶体管厂、腐殖酸胺厂、地毯加工厂、区属“五七”煤矿、区属第二煤矿、灵泉砖厂、街道建筑维修队（后来改称为扎区第二工程公司）；直到80年代初才开始尝试利用灵泉地下矿泉资源创办较大规模的灵泉啤酒厂。客观地说，灵泉啤酒厂是扎区自探索发展区办工业以来，项目规划起点最高、科技含量最高、销售市场前景最好的一个最具潜质的企业，区委、区政府为了创办灵泉啤酒厂也倾其所有、竭尽全力，灵泉啤酒厂的初创成功也确让区委、区政府领导层为之一振，看到了区办工业未来发展的希望。但灵泉啤酒厂先盛而后衰，除了先天投资不足，缺乏高端管理和技术人才，管理粗放之外，还有一个致命的因素就是生不逢时，最终酿成的还是一杯苦酒。

（待续）