算好“安全账” 以“安”提“效”
一季度，扎煤公司分矿施策开展治本攻坚三年行动，从加强事故隐患排查治理、规范职工作业行为入手，坚持责任为先，强化安全包保考核力度，紧盯重点环节、重点时段、重点事项，常态化开展职工联保互保。同时，做好问题整改的“回头看”，确保件件有落实、项项有着落，问题隐患接连有效攻坚，矿井本质安全水平得以有效提升。
“1月1日，212302工作面上巷运顺煤水分离，设备下方挡煤板松动。”这是开年之后灵东矿的首条自查隐患问题，矿里高度重视，当班进行整改，其速度之快，是煤矿新年新气象的具体彰显。
矿井自检摸排是扎煤公司扎实做好安全风险分级管控的有力抓手。一季度，以加强煤矿安全管理为抓手，多措并举加大安全生产“零死亡”“零伤害”和环保“零事件”工作组织统筹及推进落实力度，建章立制对实现月度“零伤害”的煤矿进行考核奖励。隐患问题的及时处理，让灵东矿连续数月得到嘉奖，职工的腰包鼓起来了，大家都觉得干劲十足。据悉，一季度，扎煤公司开展安全专项教育，全面宣贯《煤矿安全生产条例》，以领导干部带头学、管理人员深入学、一线职工互动学，抓好职工思想、行为和井上下现场安全管控，杜绝“三违”行为发生，实现各级人员学习全覆盖，在这种“你追我赶”的良好氛围下，4座生产矿均实现了安全生产“零死亡”“零伤害”任务目标，矿工的生命安全得到了保障，也为全年任务开了个好头。
煤矿“智”慧 得以增“量”
新质生产力，关键在“以新提质”，本质是先进生产力。“要看扎煤公司的先进生产力啊，没有哪里比我们这儿更直观了。”刘洋主任说的是他面前的这块64.8平方米的巨型超清LED显示屏。
这是扎煤公司今年调度指挥系统的“新作”，它凭借着20480×3600超高分辨率、能够最大可视化真实播放井上下作业现场情况而成功“出圈”，打破了传统业务数据孤岛，解决了以往应用繁多、管理分散、数据缺乏统一标准等问题，达成了“一站式”数据资源管理服务，直接实现工业自动化数据查看提速5分钟以上，各类专工数据统计平均节约1小时，形成子系统的充分融合，实现生产效益最大化，不但在判断、调度、联动各生产矿系统自动快速响应方面有了显著提升，还使扎煤公司综合调度决策指挥更加“耳聪目明”。
透过其中一小块屏幕望去，灵露矿112206综采工作面的现场“喊话”就被听得一清二楚。“各班组准备、各区域准备，5分钟后三机联动。”灵露矿当班采煤机司机王猛正准备开始今天的采煤作业。采煤机、刮板输送机、液压支架轰鸣作响，煤炭沿着煤壁被层层切割。在这里，地面、井下无线通信网络的建立及办公、生产通信系统的融合，让人耳目一新。远程操控、一键启停智能综采工作面已迈向常态化应用，智能化生产的火热场景映射着生产方式的根本性变革，辉映着煤矿新质生产力的加速形成。
扎煤公司一季度产量旺盛的秘密已不言而喻，1月，产量同比增长12.7%。生产组织有序，设备实动率、开机率得到有效保障，智能化不断发挥主导作用，通过数字化、网络化的方式，扎煤公司传统生产力旧貌换新颜，形成具有更高效能、更高质量、更可持续的现实生产力，使原煤产量稳中有增。
“日运量”是保“运”提质的关键变量
铁路运输线上，一列列满载煤炭的车厢正“蓄势待发”，验收人员正在进行最后的车辆复检。“完成电煤保供任务其实不易，从一季度我们就要抢抓先机。”扎煤公司总经理、党委副书记井庆贺口中的“先机”说的是要抓住本轮供暖季的“尾巴”，多多运煤。
想要多销，“日运量”是个关键变量。按照煤炭年度需求，扎煤公司制定了销售分解计划，加强与哈投、哈铁燃集团的深度合作，通过及时协调空车车流数、各矿日产煤量、检修故障等信息，第一时间与各矿对接，核定空车实际预到站时间，实时盯防协调检、装车各个环节，最大化提升装车效率，发挥出可调节煤炭对调整销运结构的灵活性，精准完成东北地区各电厂用煤发运任务。一季度铁路“日运量”最高达5.53万吨，其中3月销量直接突破190万吨，运能运力得到充分释放，销量向“以日保月、以月保季、以季保年”目标不断迈进。
提升销量还有一张至关重要的“名片”，当属煤质。扎煤公司从源头管控加强煤质管理，通过热值考核、选矸技术，最大化减少原煤中矸石含量和杂质，降低水分、灰分，确保煤炭质量达标。一季度，所辖灵泉矿煤炭热值完成计划的100.3%，铁北矿煤质同比增幅17.16%，真正以“质”取胜。
随着天气逐渐转暖，煤炭销售逐渐进入淡季，扎煤公司未雨绸缪、部署在先。“结合行业背景与季节性供需情况，我们收集整理了周边煤矿相关煤种价格与销售方式，便于及时研判市场趋势变化。”外销负责人刘凯鹏说。最近，他们研究起了淡季销售策略，启动了多元化市场用户摸排工作，提前准备淡季用户接续工作，多方向拓展销售渠道，根据调研情况，制定电煤“装车日历”，保证量价效益最大化。目前，已经签订中粮、盛龙等6家优质非热非电用户。(通讯员 栾洁)
