□王世义

1988年9月23日启用的扎赉诺尔百货大楼。

原扎赉诺尔百货大楼，现步森百货大楼。

20世纪80年代，扎赉诺尔百货公司篮球队队员合影。

原扎赉诺尔百货公司车站百货商店，现为新开河镇金海商场。

21世纪初的金海商场内部景象。

原扎赉诺尔百货公司第一商店。

原扎赉诺尔百货公司仓库。

1964年，扎赉诺尔灵泉百货商店职工合影。

扎赉诺尔百货行业的变迁历史，是中华人民共和国成立后边境城市商贸演进的鲜活缩影。扎赉诺尔百货公司几经整合走向鼎盛，受市场化浪潮冲击改制转型，最终由民企并购重获新生，其跨越半个多世纪的沉浮历史，完整呈现了边疆矿区商贸的业态迭代和地方经济变革。

企业历史沿革

1949年到1953年，扎赉诺尔矿区的商贸雏形。1949年，随着扎赉诺尔矿区煤矿产业兴起，当地规模化百货企业正式出现，矿区首家股份制私营百货企业“利生商店”挂牌成立。企业由六家个体商铺合资筹建，坐落于中央街，在册店员11名，杨昆兰出任经理，主营布匹、成衣、鞋帽等日用百货，附带开展鲜奶收购与加工业务。同期矿区还散落着11家日用杂货私营小店，共同构筑起中华人民共和国成立初期扎赉诺尔商贸市场的基础底盘。大批矿工和家属落户矿区后，原有沟东国营铁路商店的商品储量日渐紧缺，服务能力明显不足，难以满足居民日常生活所需。为保障矿工和家属的民生供给，煤矿职工总会出资筹建沟东铁路供给商店、灵泉铁路供给商店分店，定点面向矿区职工及家属配售百货、粮油等生活必需品，扎赉诺尔国营商贸体系就此奠基。1950年，按照国家经济调整相关政策，矿区大众合作社更名为供销合作社，纳入全国供销系统统一管控。1952年，国民经济全面复苏，国家全额清退供销合作社内部私人股本，改制为全民所有制职工消费合作社，该社于1955年整体并入百货营业处。

1954年到1977年，国营建制确立与机构反复调整时期。1954年，沟东铁路供给商店、灵泉铁路供给商店划归满洲里市百货公司管辖，扎赉诺尔百货经营处正式组建，内设批发部、沟东商店、街里商店，矿区专业化的国营百货经营框架正式成型。1956年2月，国家推行私营工商业赎买、公私合营政策，扎赉诺尔矿区辖区内的零散私营商户整合成第一、第二、第三合营商店，由公私合营总店统一管理，稳步完成私营商业向国营体系归口。同年7月，扎赉诺尔百货公司正式成立。撤销公私合营总店，归口管理第一、第三合营商店，下设三八商店、灵泉百货商店、沟东商店等4处门市，在岗职工30余人，年销售额约70万元，国营商业自此牢牢占据矿区市场主导地位。此后20余年受政企改革、机构精简、时代环境等因素影响，企业建制多次拆分合并：1957年，扎赉诺尔百货公司撤销建制并入商业局，实行政企合一管理模式。1958年8月，商业局与服务局合并组建扎赉诺尔贸易公司，原车站铁路供给商店（车站百货商店）同步划入。1962年11月，为精简冗余编制、充实一线经营力量，贸易公司拆分，单独设立扎赉诺尔百货商店。1963年11月，为适配全域市场统筹管理，恢复扎赉诺尔百货公司。1965年冬，百货、杂货、五金三家公司合并重组为扎赉诺尔贸易公司。20世纪70年代左右，矿区商贸出现国营独家垄断格局，商品流通渠道闭塞，周转效率偏低，绝大多数生活物资实行凭票凭证限额供应，官商习气滋生，市场活力严重匮乏。1972年8月，百货业务从扎赉诺尔贸易公司剥离，恢复扎赉诺尔百货公司的独立建制。1977年7月，为统筹全市商贸资源，满洲里市百货公司与扎赉诺尔百货公司合并，扎赉诺尔设立百货中心商店，中心商店党政负责人分别兼任市百货公司相关领导职务。但因跨层级跨区域管理权责交错、运转不畅，1980年扎赉诺尔百货公司恢复独立运营。

1978年到1993年，公司改革与发展时期。党的十一届三中全会后，市场化搞活政策落地施行，国营商业一统市场的格局被打破，国营、集体、个体多元经商的竞争新格局形成。扎赉诺尔百货公司紧抓政策红利持续拓点扩面，在原有4处门店基础上先后在1975年后建成第五、第六百货商店。1982年，落成第七百货商店。1986年，新设家属被服厂并承接改制后的清真商店，经营版图与便民覆盖面持续拓展。1987年，公司多方筹措建设资金，自筹10万元、争取市级财政投资50万元、申请内蒙古专项借款20万元、建行商业贷款40万元，建成建筑面积3150平方米的三层综合性百货大楼，于1988年9月23日正式投入使用。商场主营百货、文化、针织、纺织四大品类，兼营五金交电、陶瓷搪瓷、副食家具，在售商品多达8892种，是当时扎赉诺尔体量最大、品类最全的综合性商业综合体。全年企业销售额突破1239万元，经营效益创历史新高。在这段时间，百货公司曾被评为内蒙古自治区先进企业、内蒙古自治区商业系统创最佳经济效益店级竞赛先进单位，公司第一百货商店获评盟级文明单位，精神文明建设与经济效益双向丰收。

1994年到2003年，市场化转型与国企改制时期。1992年，党的十四大确定建立社会主义市场经济体制。1993年，市场化改革全面落地，商品流通管制全面放开。1997年，党的十五大出台国企“抓大放小”改革政策。在这段时间，大中型国企完善了现代企业制度，县级中小型国营商贸企业改制、出让或破产重组。伴随着市场准入门槛取消、个体与民营商业遍地开花，国营百货固有的政策优势逐步消失。1994年12月8日，老牌国营扎赉诺尔百货公司改制为有限责任公司。步入21世纪后，受历史遗留包袱沉重、体制固化僵化、市场化竞争劣势凸显等多重因素制约，企业营收连年走低，经营步履维艰，逐步进入破产清算、资产重组程序，存续数十年的国营百货业态走向落幕。

2004年到2026年，民企并购和业态更迭时期。为盘活城区核心商业资产、化解改制遗留难题、激活地方商贸经济，本地政府通过招商引资引入域外资本。2004年3月31日，浙江步森集团完成对原扎赉诺尔百货有限责任公司整体收购改制，扎赉诺尔步森百货有限公司注册成立，老牌国营商场正式转型现代化民营商业主体，完成历史性业态更迭。

主营业务与经营运行详情

公司商品经营范围。核心经营百货、文化用品、针织、纺织四大品类，附带经营五金、交电、副食、家具、陶瓷、搪瓷等日用物资。截至1987年末，全公司经营商品合计8892个品种，长期承担矿区民生保供、平抑物价、繁荣地方商贸的社会责任，是支撑矿区居民日常生活消费的关键载体。

公司商品采购进货渠道。1978年改革开放之后，多业态并存的市场格局倒逼采购模式革新。公司确立“以省级二级批发站采购为主，外地市场补货为辅”的进货准则，紧盯市场流行趋势，力求商品款式多、品类全、上新快，同步常态化开展市场调研，以消费需求反向指导采购规划。除在省级二级批发站派驻常驻采购员外，还外派工作人员长期驻守哈尔滨、天津、上海、海拉尔等重点货源城市，保障货源稳定充沛。1980年起，公司进一步下放采购权限，允许各零售门店自主采购二级批发站断货稀缺商品，极大丰富了矿区商品供给。

商品市场销售规模。矿区工矿经济稳步上行带动居民收入持续上涨，社会购买力显著提升，消费市场由计划时期的卖方市场转为买方市场，个体、集体商铺大范围布局，同国营百货形成激烈市场角逐。面对消费环境变化，公司主动调整经营思路，常态化摸排居民消费偏好与工矿集团采购需求，派驻企业联络员对接各大厂矿集采业务，优化门店服务，拓宽销售渠道。全公司商品零售额由1973年432.8万元增至1987年1238.9万元，营收规模实现跨越式增长。

库存管理与滞销品处置。根据门店销量逐年攀升的发展态势，公司备货规模稳步扩容，但这也带来了滞销货品积压的问题。企业坚持定期盘点库存，逐年梳理处理滞销积压货品、历年不良商品挂账及资产核销明细：1983年问题商品48.1万元，核销损失7.3万元；1984年问题商品73.7万元，核销损失11.2万元；1985年问题商品55.5万元，核销损失44.9万元；1986年问题商品30.1万元，核销损失4.9万元；1987年问题商品0.2万元，核销损失6万元。通过逐年清库减负，持续优化企业库存与资产结构。

仓储运输配套保障

仓储设施建设与管理。截至1987年，公司批发板块拥有标准化库房7栋，总仓储建筑面积3050平方米，按照商品属性分区存放：小百货库270平方米、大百货文化库960平方米、鞋帽库300平方米、针纺库940平方米、棉花库310平方米、火柴库70平方米、冬季保温暖库200平方米，在库商品年均货值300余万元。依托完善的保管制度与精细化管控，仓储管理工作连续获评1986年、1987年度呼伦贝尔盟商业系统“四好仓库”荣誉。

商品运输配置。运输板块配置营运车辆5台，包含东风货车1台、加长北京130货车3台、标准130货车1台。储运工作恪守“及时、准确、安全、经济”基本原则，统筹全公司商品调拨、配送、转运工作，为采购入库、门店铺货全链条运转筑牢运力支撑。

固定资产与财务管理

1987年末企业资金状况。全公司账面自有流动资金93.5万元，银行各项借款298万元，银行活期存款0.6万元，专用专项资金121.4万元，固定资产原值103万元。

固定资产明细。经营性资产含各门店营业用房3290平方米、仓储库房3050平方米；非经营性配套资产包含职工福利住房53户（总造价28万元）、公务212小轿车1台、职工通勤大巴1台。完备的软硬件资产配置既保障了企业日常经营，也切实完善了职工后勤保障。

□本版图片由王世义提供

上一篇 ：
下一篇 ：